Hierbij een greep uit de door ons waargenomen ontwikkelingen die door de crisis zijn ingegeven, danwel in een versnelling zijn gekomen.
Van aanbod naar vraaggestuurd werken
Werd in het recente verleden alles wat gemaakt werd en aangeboden werd gewoon opgenomen door de markt? Momenteel is dat niet meer het geval. Mensen zijn wat dat betreft zeer kritisch geworden tijdens hun aankoopproces of ten aanzien van lasten die ze betalen. In o.a. de woningmarkt is dit kwartje al gevallen. Maar bij het inrichten van de buitenruimte nog niet. Het betrekken van de uiteindelijke bewoners bij ook de beslissing over de buitenruimte wordt nog te vaak overgeslagen. Hoewel de buitenruimte een zeer groot aandeel heeft in het tevreden wonen, werken en leven op een bepaalde plek. Wel zien wij hierin positieve ontwikkelingen in de markt die juist wel de bewoners betrekken bij de keuze voor een passende inrichting.
Van "ik kan het zelf" naar "samen sterker".
Konden we naar ons idee voor de crisis nog lekker met oogkleppen voor onze omzetten halen. Nu is dat wel anders. Je merkt dat werkzaamheden in elkaar worden geschoven. Het aan tafel zitten als civieltechnisch bureau met een ontwerper en ook gelijk de GWW-aannemer komt dan ook steeds vaker voor. Een goede ontwikkeling naar ons idee, omdat hierbij ten behoeve van het uiteindelijke plan/project de kennis en ervaring op elk gebied vooraf ingebracht wordt. Hierdoor wordt de uiteindelijke kwaliteit van het eindproduct beter.
Van "domweg doen" naar "waarde toevoegen".
Als wij kijken naar onze interne processen, dan zien wij ook dat we de laatste jaren efficiënter en effectiever zijn gaan werken. Hierbij speelt het denken vanuit vraaggestuurd werken een grote rol. Geen dingen blijven doen omdat je ze altijd al deed. Nee, dingen doen omdat ze waarde toevoegen. Vanuit het principe van Validatie & Verificatie denken helpt hierbij. Natuurlijk dingen goed doen, maar ook, ben je wel met het juiste bezig (validatie)? Leuk voorbeeld is het fantastisch inrichten van een speelplek met glijbaan, wipkip en schommel, maar even niet in de gaten hebben dat er in een cirkel van 300 rond deze locatie juist alleen maar jongeren wonen van 12-16 jaar. Die willen natuurlijk een skatepark of voetbal/basketbal veldje.
Productontwikkeling
Anders doen en denken vanuit een crisissituatie geeft ook een boost aan productontwikkelingen. Binnen onze sector heeft dat reeds veel teweeg gebracht. Maar ook vanuit onze eigen advisering hebben we niet stilgestaan. De "Contracteer Wijzer", "Leefstijlgericht Ontwikkelen en beheren van de buitenruimte" en onze insteek bij het opstellen van contracten, EMVI-plannen is hier allemaal een voorbeeld van. En wat dacht je van onze inbreng tijdens BREAAM certificering. Buiten de gebaande paden gaan is tevens een must in zo'n situatie. wat stilzitten is geen optie in crisistijden. Innovatieve bedrijven kunnen juist in deze tijden excelleren.
Daarom dus, "elke nadeel heeft zijn voordeel" juist in crisis tijden. Mogelijk hebben jullie naar aanleiding van het bovenstaande nog meer voorbeelden van aspecten die juist in crisistijden tot hun recht komen. Laat je horen en laat je mening achter. Wij gaan intussen verder met innoveren en waarde toevoegen. Tot de volgende "Waterpas Schrijft".
